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Logotipo de la cadena de bebidas Ranstad
La Ranstad es una korpschaft del sector de consumo cuyo origen se sitúa en Helheim en el 2385 DDF (522.M41), la cual nació como una compañía que aspiraba a hacerse un hueco dentro del área de la hostelería con presencia en todo Balhaus.
Historia[]
En sus orígenes, Ranstad fue una iniciativa impulsada por distintos inversores de renombre que pretendían imitar el modelo que había convertido a Schäumann en un gigante dentro del sector, donde estimaban que había espacio para desarrollar una nueva marca que gozara de la misma popularidad que su competencia, para lo cual desembolsaron cantidades millonarias con objeto de crear las infraestructuras necesarias y el desarrollo de productos propios que inundaran el mercado.
Con una estrategia publicitaria masiva Ranstad se presentó a mediados del 2386 DDF (523.M41) como una alternativa a otras cadenas, si bien era obvio para todo el mundo que orientaban sus mensajes a reducir la popularidad de la poderosa cadena Schäumann, contra la que inició una batalla por la supremacía en las colonias que se prolongó durante casi dos declos.
Finalmente, los problemas financieros derivados de aquella salvaje competencia comenzaron a hacer mella en Ranstad mientras que Schäumann no parecía verse afectada en sus bases generales por la presencia de su competidor. Varios de los inversores iniciales retiraron su apoyo dando la operación como fallida al tratarse de una lucha donde ya mostraban signos de debilidad irrecuperables, con lo que la compañía entró en una espiral de pérdidas y falta de apoyos que la abocaron a la quiebra en el 2405 DDF (541.M41).
Recuperación[]
Con sus fuentes de capital casi extintas, fuertes pérdidas y el cierre de multitud de sus establecimientos, el consejo de dirección de la Ranstad optó por vender sus activos para recuperar parte del mucho dinero que se había invertido en la empresa, pero la interacción del departamento de estrategia comercial impidió que no todas sus infraestructuras fueran liquidadas.
En concreto la Ranstad había adquirido en el transcurso de la batalla comercial con Schäumann varias empresas de pequeño tamaño que contaban con embotelladoras y plantas de producción de bebidas como parte de sus actividades, algo que no conformaba una parte principal de su desarrollo de negocio, sino tan solo un porcentaje marginal, pero donde los analistas comerciales visualizaron una posibilidad para sacar a flote la compañía.
Schäumann, al igual que Ranstad originalmente, dedicaba sus esfuerzos específicamente a la expansión y control de su cadena de restaurantes fijando su estrategia en una gama de productos de consumo concretos (comida rápida), de los cuales las bebidas no eran más que un complemento poco explotado.
La focalización de Ranstad en este mercado en vez de en la comida llevó al cierre de su cadena de restaurantes transformando la empresa de grupo hostelero a productor y distribuidor de bebidas, con sus propias marcas y publicidad acorde, lo cual pronto empezó a dar buenos resultados desde el momento en el que se lanzó al mercado su producto estrella, la Sussaft.
De este modo, tras perder el enfrentamiento contra Schäumann en el sector de la restauración, Ranstad fue capaz de cambiar el rumbo de sus negocios hacia un área menos explotada, convirtiéndose así en una de las korpschafts más potente y casi hegemónica en el mercado de las bebidas no alcohólicas de Balhaus hasta la actualidad, manteniendo además relaciones muy fructíferas con otras korpschafts del sector como es la Kladerlau.